SVB-congres geeft bestuur veel huiswerk mee

De Surinaamse Voetbalbond (SVB) heeft veel huiswerk meegekregen op het tweedaagse congres dat zondag werd afgesloten. Namens president Desi...

De Surinaamse Voetbalbond (SVB) heeft veel huiswerk meegekregen op het tweedaagse congres dat zondag werd afgesloten. Namens president Desi Bouterse gaf raadsadviseur Jules Wijdenbosch de boodschap mee dat het Surinaamse voetbal weer aan top moet staan in de regio en ook internationaal een rol van betekenis moet gaan spelen. Het congres dat in de ballroom van hotel Torarica werd gehouden, mag als een succes worden beschouwd. De participatie was goed en verschillende personen hebben hun visie gegeven over de ontwikkeling van voetbal.

Development Officer van de Wereldvoetbalbond (FIFA), Howard McIntosh, vertelde zaterdag op het congres dat de toekomst van het voetbal ligt in het zogenaamde Grassroots-programma en -projecten voor jeugdigen. "Deze groep voetballers tussen 6 en 12 jaar moet de gelegenheid krijgen om te kunnen voetballen. Ze moeten zoveel mogelijk spelen. Om Grassroots-voetbal te spelen heb je geen veld nodig. Je kan het overal doen, zelfs op straat", gaf McIntosh aan. De FIFA ondersteunt volgens hem Grassroot voetbal volledig. "De FIFA gaat betalen voor trainer/coaches en ook voor alle materiaal. Dien een project in", zei hij. In dit kader heeft de SVB Roxanne Stienstra al aangetrokken om een project over Grassroots-ontwikkeling te schrijven. De FIFA heeft namelijk US$ 100.000 ter beschikking gesteld voor Grassroots-voetbal. Volgens Stienstra gaat het om drie projecten die dit jaar al van start gaan. Deze zijn in Paramaribo, Powakka en Brokopondo. De talenten zullen dan verder ontwikkeld worden.

McIntosh vertelde dat er veel mogelijkheden zijn bij de FIFA voor financiering van projecten. Maar hij zei dat de nationale bonden hun zaken moeten voorbereiden en de FIFA dan gaat helpen. "If you do, FIFA does too", zei hij. "Ik ben er om te assisteren en te begeleiden." Zo noemde hij dat de FIFA jaarlijks drie cursussen financiert voor elk lidland. "We betalen de instructeurs en ook een deel van de organisatiekosten tot US$ 5.000 per cursus. Als het gaat om dames- of Grassroots-voetbal, dan kunnen landen meer geld krijgen", zei hij. FIFA wil damesvoetbal stimuleren en daarom hebben ze verplicht gesteld dat van de jaarlijkse FAP van US$ 250.000 minimaal 15% naar vrouwenvoetbal gaat. Dat komt neer op US$ 37.500 per jaar. McIntosh gaf aan dat via de Olympic Solidarity Fund er ook projecten kunnen voortvloeien, waaronder coachtrainingen en beurzen. "Wel moet je voldoen aan de minimale eisen van een goede organisatie."

"Een club is het hart van het voetbal. Daarom moet er een goede structuur zijn waarin de clubs kunnen opereren. We gaan in september met een FIFA-delegatie terugkomen om te praten over een geschikte competitiesysteem voor Suriname. Je kan niet in 5 jaren 5 keren veranderen van een competitiesysteem", zegt McIntosh. De FIFA-officier heeft het Surinaams voetbal geobserveerd en kwam tot de volgende conclusies en aanbevelingen:
- In Suriname zijn er goede mensen die potentie hebben en een sterk voetbalcultuur is er ook;
- Er wordt weinig aan jeugdvoetbal gedaan landelijk, terwijl de organisaties teveel gebaseerd zijn op vrijwilligers;
- De uitdaging van de SVB is om een betere en modernere organisatie op te zetten met professionals;
- Ook moeten er maatregelen getroffen worden om inkomsten te kunnen genereren;
- De leden moeten nauw samenwerken met de SVB en niet alleen kritiek leveren vanuit de kantlijn. Omgekeerd moet de SVB goed met ze communiceren;
- De clubs moeten intern ook versterkt worden op bestuurlijk niveau;
- De samenwerking met de KNVB moet nog intensiever;
- Ook de website moet goed onderhouden worden om de bond te kunnen promoten.

Icoon Ronald Kolf plaatste tijdens zijn presentatie enkele kritische kanttekeningen over het niveau van de voetbalsport. Hij overhandigde hierna een lijvig stuk 'de routemap naar ontwikkeling van ons voetbal' aan Krishnadath. Michael Watson, directeur Sportzaken, zei aan het SVB-bestuur om contact met de overheid te maken en de samenwerking te herstellen. Hij pleitte ook ervoor dat het vak Lichamelijke Opvoeding serieus genomen wordt op de verschillende scholen. "Onze schooltijden moeten aangepast worden aan het Caribisch gebied, willen we topprestatie leveren", zei Watson.

Profcompetitie
Wereldwijd zijn er 300 miljoen voetballers die in georganiseerd verband uitkomen in een competitie. Hiervan is 99,8% amateur. Hiermee shockeerde McIntosh de 140 aanwezigen. Daarmee gaf hij aan dat profvoetbal niet voor een ieder weggelegd is. Hij deelde verder ook mede dat er 30 miljoen vrouwen zijn die voetballen.

UEFA Advisory Manager Tom Gorissen ging verder in op de droom van de meeste Surinamers om een profcompetitie op te zetten. Gorissen is Indonesiër, die geadopteerd is door een Nederlandse familie en nu woont en werkt in Zwitserland. Hij gaf een definitie van profvoetballer: "Deze is een speler die fulltime voetbalt volgens een schriftelijk arbeidsovereenkomst voor een bepaalde tijd en waarvoor hij meer geld krijgt dan hij onkosten maakt. Zo’n speler verricht geen andere werkzaamheden dan voetballen om zijn leven te onderhouden." Gorissen gaf aan dat het salaris van een voetballer afhangt van de situatie in het land. "Meestal zijn er minimumlonen voor voetballers vastgesteld. Toplanden hebben een minimum per divisie."

In de Surinaamse situatie kan de SVB als bond zelf een profleague beheren, maar kan deze ook delegeren naar een aparte organisatie met eigen entiteit. "Profvoetbal is geen doel, maar een middel. Een belangrijke zaak is de licentie die je moet krijgen om tot een profteam gerekend te worden. Hiervoor moet je voldoen aan kwaliteitsstandaarden en –normen. Wat deze zijn, bepaalt de organisatie zelf. Er moet ook een ontwikkelingsdoel zijn op weg naar een profleague. Bijvoorbeeld over 5 jaar wil ik een stadion van 5.000 mensen hebben." Gorissen gaf ook aan dat de clubs in een profcompetitie samen moeten werken, zodat ze bepaalde kosten kunnen drukken. "Op het veld ben je vijand, maar daarbuiten zijn ze allemaal aandeelhouders van de profcompetitie. Bijvoorbeeld als alle 10 ploegen afzonderlijk bij de stroomleverancier een offerte gaan aanvragen, krijg je een ander bedrag. Maar als de 10 clubs collectief een aanvraag doen, dan kan je een korting krijgen", legde Gorissen uit.

Om een profleague in stand te houden, moet het competitiesysteem zo aantrekkelijk mogelijk gemaakt worden. "Je kan geen systeem hanteren, dat al bij de eerste ronde bepaalt wie kampioen wordt en wie degradeert. Waarvoor moeten de andere clubs dan nog spelen? Nederland heeft zelfs een play-offsysteem ingevoerd om de spanning erin te houden", zegt Gorissen. Een ander punt is geld. "Je competitie moet zo aantrekkelijk mogelijk zijn voor sponsors om geld in te stoppen. Je moet een sterspeler hebben, die je als branding kan gebruiken om sponsors aan te trekken", zei hij. Gorissen vroeg de aanwezigen wie de sterspeler is in Suriname. Niemand kon een antwoord geven hierop.