'Professionaliseren om WK voetbal te halen'

Column [Ruben Ravenberg] - Zolang het WK tijd is, vraagt een ieder in Suriname zich of wij dat niveau ooit zullen bereiken. Deze wens van h...

Column [Ruben Ravenberg] - Zolang het WK tijd is, vraagt een ieder in Suriname zich of wij dat niveau ooit zullen bereiken. Deze wens van het Surinaamse volk zal ik analyseren aan de hand van de acht kwaliteitsmanagement principes (KMP). De basis om WK voetbal te bereiken is de Surinaamse Voetbalbond (SVB) en de schuldige waarom wij het ook niet bereiken is de SVB.

WK voetbal is weggelegd voor goedgeorganiseerde professionele organisaties. Tot op heden ben ik de persoonlijke mening
toegedaan dat wij van de SVB niet kunnen spreken van een goedgeorganiseerde professionele organisatie. Dit naar aanleiding van de volgende analyse d.m.v. de KMP:

1. Klant georiënteerde organisatie
De klant (supporters & leden) eist topvoetbal op wereld niveau en dan moet de SVB daar invulling aan gaat geven. Zolang de SVB dat niet doet zullen de stadions leeg blijven. Mensen blijven dan liever thuis kijken naar een Spaanse of Engelse of Italiaanse wedstrijd, dan om naar het stadion te gaan. Het wordt tijd dat de SVB een wetenschappelijk onderzoek doet naar het sterk teruggelopen stadionbezoek.

2. Leiderschap
De SVB (vooral de voorzitter) moet leiderschap kwaliteiten beschikken met visie voor de ontwikkeling van ons voetbal. Daarnaast moet de SVB niet doen alsof zij alles beter weet. Ik denk dat dit het grootste probleem is van het huidig bestuur. Men stuurt een wetsontwerp naar de DNA voor goedkeuring van dubbele nationaliteit zonder dat het besproken is met de totale Surinaamse voetbal wereld. Wie zegt ons dat dubbele nationaliteit de oplossing is? Heeft men laten onderzoeken of de spelers in het buitenland daadwerkelijk voor Suriname willen uitkomen? Wat zijn de eisen van de spelers? Zijn wij in staat om aan hun eisen te voldoen? Dit zijn allemaal vragen die eerst beantwoord dienen te worden, voordat wij verder kunnen gaan met het vraag stuk van dubbele nationaliteit.

3. Menselijke betrokkenheid
Zoals in punt 2 is aangegeven heeft de SVB de voetbalwereld niet betrokken bij hun idee (voor mij geen visie) van dubbele nationaliteit. Men gaat juist politici betrekken, waarvan de meeste geen bijdrage leveren aan de sportwereld. De debatten rond dit stuk (als het op de DNA agenda wordt geplaatst) zal zich zeker rond financiële & politieke steekspelletjes concentreren. Dit stuk moest eerst met alle relevante actoren, in o.a. een seminar of workshop, worden bediscussieerd.

Hierbij moesten de Ministeries van Sport & Jeugdzaken en Buitenlandse Zaken ook betrokken worden, omdat het om de sport & buitenlandse aangelegenheden gaat. Alle waardevolle aanbevelingen zouden dan meegenomen moeten worden en een aangepast document opstellen. Afhankelijk van de inhoud zou het door Sport & Jeugdzaken of Buitenlandse Zaken worden ingediend bij DNA. Dan zou één van de ministers van deze twee ministeries het stuk moeten verdedigen. Maar nu het door de SVB ingediend is, is de vraag welke minister het zal verdedigen. Daarnaast is de vraag wie de commissie van rapporteurs in DNA zal leiden. Zal het vermoedelijk dhr. R. Brunswijk zijn vanwege zijn affiniteit met de voetbalsport? Het is koffiedik kijken wat het zal worden in ons Parlement.

4. Procesbenadering
Daarvan is er totaal geen sprake. Alle schakel in het proces bij de SVB moeten professioneel zijn, voordat wij willen meedoen aan een professioneel evenement als WK. Wat zijn de mechanismen die wij anno 2014 in place moeten hebben, omdat doel te bereiken?

5. Systeem benadering tot beheersing
Is de SVB in staat een professionele WK team te beheersen? Wat zijn de factoren die wij nodig hebben om dat te kunnen doen? Zijn geld & dubbele nationaliteit de oplossing? Professionele organisatie kunnen alleen door professionals worden gemanaged. De SVB, de Staf en bondscoach moeten professionals zijn. Wat zijn de kwalificaties van een SVB Technisch Directeur? De voormalige Technisch Directeur (Kenneth Jaliens, red.) is aan de kant gezet. De huidige Technisch Directeur (Ronald Kolf, red.) heeft zijn sporen verdiend als hoofdklasse trainer, maar wil dat zeggen dat hij een goede Technisch Directeur kan zijn? Het antwoord is nee! De gewezen Technisch Directeur heeft naast zijn verdiensten als hoofdklasse trainer, ook het hoogste diploma in Suriname op voetbalgebied. Dit is misschien wel een voorwaarde voor een succes Technisch Directeur. Daarnaast is de gewezen Technisch Directeur nog steeds analist & commentator van internationale voetbalwedstrijden en beweegt zich vrij in de gemeenschap. De huidige Technisch Directeur heb ik persoonlijk nooit als analist & commentator meegemaakt! Ook komt zijn houding arrogant over.

6. Continue verbetering
Er is duidelijk geen sprake van continu verbetering. Een voormalig bondscoach heeft bij zijn aanstelling opgemerkt dat de arrogante houding van enkele ‘sterspelers’ van ons nationaal elftal onacceptabel is. De heren verschenen op de training wanneer zij wilden.

Toen de bondscoach deze heren uit de selectie heeft gezet, heeft de SVB daarop als antwoord de bondscoach ontslagen. De SVB vond dat het niet de bevoegdheid van de coach is om spelers uit de selectie te zetten. Waar ter wereld is dat mogelijk? Alleen in Suriname! Hoe kan een bondsbestuur bepalen welke spelers in een selectie horen en welke niet? In alle professionele organisaties zijn het bondscoaches die de selecties samenstellen, maar alleen in Suriname wil de SVB mede bepalen.

Ons nationaal elftal heeft toen een dip gehad, totdat de voormalig Technisch Directeur als bondscoach weer wat successen had weten te boeken. Maar tot nu toe is de evaluatie van continue verbetering nog niet zichtbaar. Er zal pas continue verbetering plaatsvinden bij continue evaluaties en SWOT-analyses.

7. Op feiten gebaseerde beslissingen
Is het feit dat wij de WK niet halen gelegen in het feit dat wij geen professionele competitie hebben of omdat wij geen professionele voetballers hebben in ons elftal? Om deze vraag te beantwoorden moeten wij ons af vragen of alle voetballers op het WK professionals zijn. Dat is zeker niet het geval. Wij moeten analyseren om de tekortkomingen te achterhalen, en daarna op basis van de bevindingen realistische beslissingen nemen.

8. Wederzijdse voordelige leverancier relaties
Pas als een organisatie presteert zal die ondersteuning vinden van leveranciers. In het geval van de SVB zijn de leveranciers de sponsors en het publiek. Geen enkele sponsor zal zijn geld stoppen in zaken die hij niet kan volgen. De SVB moet zich niet alleen blijven focussen op gelden van de FIFA. Ook moet men met een gedegen plan komen, zodat ook de Staat en Bedrijfsleven een bijdrage kunnen leveren. Met een goed plan richting de ontwikkeling van topvoetbal, waarbij alle relevante organisaties betrokken worden, zullen zeker successen worden geboekt. Sponsors zullen dan bereid zijn om de salarissen van een professioneel trainerscollectief te betalen, vooral als alles transparant verloopt en de goede resultaten niet uitblijven.

Om de SVB tot een professionele organisatie te maken, zal het huidig bestuur de hele organisatie moeten laten doorlichten. Ook zal men moeten afrekenen met vriendjes politiek. Men zou het best een internationale consultant moeten inhuren om de gehele organisatie te reorganiseren.

Hierbij zullen ook de kwalificaties moeten worden vastgesteld voor de twee belangrijke directieleden t.w. Administratief Directeur en Technisch Directeur. Verder moet men de functies rouleren. De huidige penningmeester is te lang in functie. Het wordt tijd dat hij een ander functie bekleed binnen de organisatie. Laten wij maar niet hopen dat hij daar zit om zijn bedrijf te bevoordelen. Want het mag niet zo zijn dat alle buitenlandse reizen van de SVB gaan via zijn eigen reisbureau. Als zou hij de laagste tickets aanbieden aan de SVB, het blijft conflict of interest. Ook is het tijd dat de SVB zijn staf regelmatig stage laat lopen bij andere professionele organisaties in het buitenland, zodat zij een breder kijk hebben op zaken. Dit zal alleen maar het Surinaams voetbal ten goede komen.

Tot slot wil ik zeggen dat dubbele nationaliteit alleen ons nooit zal brengen naar het WK. Wij moeten een WK beter analyseren en weten wat de kwaliteiten zijn die het vereist om daar te komen. Daarna kunnen wij een integraal plan opstellen om de doelen te realiseren. Hiervoor hebben wij alle Surinamers nodig en niet alleen de 51 DNA-leden, 17 ministers, 1 onderminister, vicepresident en president. Waar blijft de betrokkenheid van de lidbonden, voetballers en de supporters? Uiteindelijk zal het voetbal zijn doel hebben bereikt, wanneer de supporters er massaal achter staan. Zonder supporters geen sport. Geen strijd, geen kroon!

Ruben Ravenberg (Master of Business Administration) schreef dit stuk in verband met een prijsvraag van het Surinaamse trainings- en adviesbedrijf 4U Business Solutions (www.4u.sr).